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       2017年2月2日-2月6日,龍信集團召開系列工作會議。
總結2016 布局2017
       2月2日,在龍信大廈20樓會議室召開龍信集團第五屆四次股東會暨八屆二次工代會、九屆二次職代會,集團董事會、監(jiān)事會、工會、四板塊一中心及集團條線對2016年工作進行總結,并對2017年工作進行部署。
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       會議上,董事長陳祖新在《堅持創(chuàng)新 強毅力行 建設開放高效龍信特色的全產鏈發(fā)展模式》的董事會工作報告中提出,2016年是十三五規(guī)劃的開局之年,也是推進供給側改革的攻堅之年,集團堅持戰(zhàn)略引領,堅持發(fā)展是第一要務,緊緊圍繞龍信特色發(fā)展模式,不斷優(yōu)化治理結構,大力推進建筑產業(yè)現代化,加大技術創(chuàng)新投入力度,大力實施“人才隊伍建設、質量效益提升、文化品牌建設”三大工程,龍信全產鏈發(fā)展模式不斷完善,差異化核心競爭能力逐步體現。2017年是集團不斷推動轉型升級、打造全產業(yè)鏈核心競爭力的關鍵一年,是“擼起袖子加油干”的奮發(fā)之年,龍信立志成為區(qū)域性的品牌企業(yè),在某些細分領域成為行業(yè)頂尖企業(yè),未來龍信四個板塊將逐步合并為兩大板塊,建筑與產業(yè)合并、房產與投資合并,最終合并為“龍信建設”形成一個全產鏈建設集團。
       會議還對2016年度先進個人、項目及單位進行表彰,頒發(fā)獎金及證書。
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系列專題會議 步步為營
        2月3日-6日,分別召開財務、人力資源、施工技術(質量)、經營、安全、技術中心、黨委(擴大)及工會委員、后備人才交流等專題會議,為確保2017年工作扎實有力推進,安排部署重點工作,由集團職能部門牽頭,精心策劃,步步為營,分子公司負責人、項目負責人、項目部職能人員全員參與。
       各大專題會議主題明顯,形式多樣,一方面推進2017年重點工作,另一方面將職業(yè)培訓和互動交流相結合,確保管理思路從上而下貫宣,管理水平自下而上進一步精進,為擼起袖子加油干的2017年打下扎實基礎。

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