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       2015年龍信集團(tuán)后備人才交流會于2015年2月12日在龍信大廈2樓舉辦。龍信集團(tuán)董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、監(jiān)事會主席卞勤華、副總經(jīng)理張志軒、副總經(jīng)理兼董事會秘書何咸軍、常務(wù)副總工劉瑛、財務(wù)部經(jīng)理樊忠飛、人力資源部經(jīng)理黃麗英出席了此次會議。集團(tuán)公司、一分、二分一部、二分二部、三分、六分、七分、八分、九分、十一分、十六分、江蘇裝飾、機(jī)電安裝、設(shè)計院、小貸公司、市政園林、產(chǎn)業(yè)公司、龍信物業(yè)、江蘇運(yùn)杰的53位后備骨干人才參加了此次會議。后備骨干人才均由集團(tuán)及分子公司推選，滿足“入職龍信滿3-5年”，“工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀”，“擬提拔培養(yǎng)”等條件，會議歷時近四小時，取得圓滿成功。

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交流會現(xiàn)場
 
       何咸軍副總經(jīng)理做開場主持，他在講話中指出這是集團(tuán)第一次舉辦這樣的交流會，主要目的是讓后備人才這群力量參與到全集團(tuán)的管理中來，通過這個平臺暢通高層與基層的交流，一方面讓基層的后備力量了解全集團(tuán)的經(jīng)營狀況，另一方面高層可以了解后備人才的工作情況，傾聽后備人才的成長心聲，關(guān)注后備人才的發(fā)展困惑。

       會上53位后備人才先后進(jìn)行發(fā)言，站在個人崗位，分公司，集團(tuán)公司的角度上提出了發(fā)展困惑和管理建議。其中包括土建、財務(wù)、采購、成本管控、銷售、經(jīng)營投標(biāo)、EPC、人力資源、合同管理、PC等專業(yè)的各項(xiàng)建議，還包括堅持用人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目管理，建立工齡獎勵制度提高離職成本，關(guān)注后備人才晉升通道和福利待遇，建立健全獎懲機(jī)制，加強(qiáng)崗位、取證等方面的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)“走出去，請進(jìn)來”的行業(yè)交流，強(qiáng)化上下的雙向溝通等建議。

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后備人才在會上進(jìn)行工作匯報、困惑交流和管理建議
 
       董事長陳祖新在會上指出，目前集團(tuán)總共有建筑總承包、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化、投資四大板塊，這四大板塊是相融相合的整體。建筑總承包靠什么？人！房產(chǎn)靠什么？人和管理！產(chǎn)業(yè)化靠什么？人和技術(shù)！投資靠什么？人和錢！所以人是至關(guān)重要的，且對人的管理尤為重要。務(wù)必拒絕墨守成規(guī)，要管理創(chuàng)新。要明確工作是為誰而做，這樣的工作才會充滿干勁和力量。龍信2015年建筑總承包的發(fā)展定位將重在建設(shè)“技術(shù)平臺、采購平臺、 經(jīng)營平臺”。關(guān)于與員工晉升相關(guān)的績效薪資體系的建設(shè)也務(wù)必抓緊，建議借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，分層分級，制度固化，再由集團(tuán)向全資公司推廣。
   
       會上，總經(jīng)理唐愛東也針對代表們提到的問題，進(jìn)行了解答。他指出，作為后備人才，首先要在心態(tài)上優(yōu)先放準(zhǔn)。學(xué)會換位思考，假如我是領(lǐng)導(dǎo)怎么做？以后的路，怎么走下去？用這種主人翁的思想，以公司為榮，融入企業(yè)文化，去實(shí)現(xiàn)個人的價值。其次，要積極溝通。每一個人生而平等，有緣走到一起，現(xiàn)在有崗位之分，只是分工不一樣而已。所以大家一定要站在平等的角度，去進(jìn)行溝通。人才交流會以后要常態(tài)化，建立雙向溝通平臺，讓大家坐下來，平等地進(jìn)行交流。分享前輩的精神財富，借鑒老員工豐富的閱歷和穩(wěn)健的心態(tài)。做實(shí)企業(yè)文化，以真待人以誠做事。最后，進(jìn)行模式化創(chuàng)新。通過項(xiàng)目部或分公司“工作-經(jīng)濟(jì)-地位-歸屬感“的平臺再創(chuàng)造，考核業(yè)績，提升專業(yè)能力和責(zé)任心。2018年，是龍信成長的60周年。2058年，是龍信發(fā)展的100周年。百年龍信夢，要相信是金子總會發(fā)光！

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