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        2月15日上午，龍信集團(tuán)2016年新春人力資源培訓(xùn)會(huì)議在龍信大廈20樓會(huì)議室召開。龍信集團(tuán)董事長(zhǎng)陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、監(jiān)事會(huì)主席袁云峰、工會(huì)主席卞勤華、董事會(huì)秘書兼副總經(jīng)理何咸軍、集團(tuán)公司人力資源部、各分子公司負(fù)責(zé)人、總承包項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源條線負(fù)責(zé)人及在海條線人員等103位代表參加了此次培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議歷時(shí)3小時(shí)，取得圓滿成功。
 
江寶新大隊(duì)長(zhǎng)做培訓(xùn)分享               
       此次會(huì)議邀請(qǐng)到了市監(jiān)察大隊(duì)江寶新大隊(duì)長(zhǎng)為與會(huì)人員進(jìn)行了建筑行業(yè)典型案例的培訓(xùn)，江大隊(duì)長(zhǎng)從全國(guó)建筑典型勞資糾紛案例解析、2015年度海門市群體性勞資糾紛現(xiàn)狀分析、2015年海門建筑業(yè)典型勞資糾紛解決和2016年建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范新政解讀四個(gè)方面進(jìn)行了深度分享。他指出，企業(yè)要在勞動(dòng)合同、加班工資、工傷工資、高溫津貼、社會(huì)保險(xiǎn)等方面嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行，以此來(lái)確保企業(yè)建立良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境，提升員工滿意度，培養(yǎng)員工歸屬感。
 
陳董講話      
       陳董在會(huì)上表示，龍信集團(tuán)在2016年應(yīng)該把握機(jī)遇，積極響應(yīng)國(guó)家政策，加大人才整合力度，培養(yǎng)龍信勞務(wù)自有員工，加大項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)力度，為企業(yè)合理減負(fù)。企業(yè)高層應(yīng)該高度重視起人力資源管理工作，建立健全集團(tuán)架構(gòu)，明確項(xiàng)目施工責(zé)任制，鼓勵(lì)微小企業(yè)的創(chuàng)新管理，加大標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，培養(yǎng)龍信的品牌信譽(yù)。
 
黃經(jīng)理匯報(bào)
       接下來(lái)，黃經(jīng)理向與會(huì)人員通報(bào)了2015年度集團(tuán)公司發(fā)生的54起勞資糾紛，主要圍繞職業(yè)病、離職補(bǔ)償、工傷待遇、工傷認(rèn)定、工資待遇、未參?；疾♂t(yī)療待遇、除名索要養(yǎng)老金等八個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)案例和防范措施的講解。之后，她對(duì)2013-2015年人力資源部工作、五屆工作目標(biāo)和2016年工作計(jì)劃做了匯報(bào)。
 
何總講話
       最后，何副總向與會(huì)人員通報(bào)了集團(tuán)職業(yè)通道實(shí)施討論稿和企業(yè)大學(xué)建立草案。此外，他總結(jié)說(shuō)，隨著集團(tuán)多元化的發(fā)展，集團(tuán)將面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和變化，比如：產(chǎn)業(yè)板塊的變化、人才需求的變化、人才結(jié)構(gòu)的變化、管理觀念的變化、素質(zhì)模型的變化等等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，集團(tuán)要從以下幾方面進(jìn)行突破，第一，建立健全組織架構(gòu)，完善崗位責(zé)任制；第二，項(xiàng)目招聘管理人員和工人屬地化發(fā)展，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性；第三，著手建立人力資源平臺(tái)，促進(jìn)集團(tuán)人才內(nèi)部流動(dòng)和人力資源經(jīng)驗(yàn)分享；第四，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，擁抱變化，以不變應(yīng)萬(wàn)變。
 
培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
 
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