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2018年2月22日——25日，春節(jié)伊始，龍信集團(tuán)抓緊部署全年工作，分別召開財務(wù)、人力資源、安全、施工技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)量、黨委（擴(kuò)大）及工會委員等專題會議。會議由集團(tuán)各職能部門牽頭，分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部職能人員共同參與，龍信集團(tuán)董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、副總經(jīng)理何咸軍、工會主席卞勤華等出席會議并發(fā)表講話。

本次系列專題會議主要對2017年各條線工作進(jìn)行分析總結(jié)、部署推進(jìn)2018年重點(diǎn)工作，同時進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和互動交流，確保管理思路從上而下貫宣，管理水平自下而上進(jìn)一步精進(jìn)。

2月22日在龍信大廈20樓報告廳召開財務(wù)專題會議。會議主要圍繞IPO申報反饋問題實(shí)例分析、企業(yè)（成本、資金、財務(wù)一體化）經(jīng)營風(fēng)險管控、增值稅等相關(guān)內(nèi)容展開。陳祖新董事長表示，財務(wù)部要做好上市相關(guān)工作，規(guī)范財務(wù)行為，建立有效的考核機(jī)制，提升人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理與運(yùn)行，提升公司經(jīng)營抗風(fēng)險能力。

2月23日在龍信大廈五樓會議室召開人力資源專題會議。會議主要就近年來建筑行業(yè)頒布的勞動新政策、典型案例、勞資風(fēng)險防范、2017集團(tuán)公司案例進(jìn)行分析討論，對2018年人力資源重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。總經(jīng)理唐愛東強(qiáng)調(diào)了人事工作的重要性，特別是人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，建設(shè)好人才梯隊(duì)，搭建好內(nèi)部晉升通道，激發(fā)員工潛能、為企業(yè)留住具有核心競爭力的人才。

2月23日——24日在龍信大廈20樓會議室召開安全、技術(shù)工作會議。安全會議主要就2017年安全工作進(jìn)行總結(jié)、2017年重大安全隱患、險肇事故進(jìn)行通報，并對2018年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，同時開展安全設(shè)備培訓(xùn)并進(jìn)行現(xiàn)場考核。陳董再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，他表示，安全問題不容忽視，必須從源頭和年初抓起。首先確定我能做，能做好是前提。其次，重新歸零，從頭學(xué)起。最后，要把學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照要求用于實(shí)際操作，檢查是否按照上述標(biāo)準(zhǔn)去做，做了是否有記錄，便于追溯，確保2018年整個集團(tuán)安全生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，確保全體員工平平安安，為龍信六十周年增添光彩。技術(shù)會議主要對安全專項(xiàng)方案，裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)導(dǎo)則，裝配式建筑施工管理和技術(shù)導(dǎo)則進(jìn)行培訓(xùn)。

2月24日在龍信大廈五樓會議室召開經(jīng)營專題會議。會議主要就2017年公司經(jīng)營生產(chǎn)管理情況進(jìn)行總結(jié)并部署2018年新的工作，律師事務(wù)所對2017版合同示范文本及合同糾紛案例進(jìn)行分析，集團(tuán)財務(wù)、審計對經(jīng)營管理提出相應(yīng)要求及建議。副總經(jīng)理何咸軍對2018年建筑市場發(fā)展趨勢進(jìn)行簡要分析并提出了新的經(jīng)營要求，做好企業(yè)誠信管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降本增效提高市場競爭力，做好大客戶維護(hù)工作等。董事長陳祖新表示，新的一年，經(jīng)營部要拓展思路、抓住機(jī)遇，積極開拓市場，高質(zhì)量承攬客戶工程，進(jìn)一步提升市場占有率。規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營行為，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。

2月25日在龍信大廈五樓會議室召開質(zhì)量專題會議。會議主要就住建部質(zhì)量“兩年治理”和“三年提升”進(jìn)行解讀、對2017質(zhì)量事故案例進(jìn)行討論、分享了創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的成果經(jīng)驗(yàn)。會議對裝配式建筑施工質(zhì)量、混凝土結(jié)構(gòu)裝配式建筑導(dǎo)則、質(zhì)量oa系統(tǒng)操作等進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。董事長陳祖新就工程質(zhì)量動態(tài)化管理、工程標(biāo)準(zhǔn)化施工、工程施工樣板、工程驗(yàn)收、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的工作做了重要指示。

2月25日在龍信大廈二樓北會議室召開黨委（擴(kuò)大）及工會委員等聯(lián)席會議，會議主要對2017年度黨務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)并部署新的工作，要求各支部開展好學(xué)習(xí)十九大報告和新黨章的活動，激勵黨員做好先鋒模范和帶頭作用，發(fā)揮好黨小組（黨員）在項(xiàng)目上的監(jiān)督作用，將黨的先進(jìn)理念與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)繁榮向上。

各大專題會議主題明顯，全面總結(jié)2017年各條線工作、安排部署2018年新的工作任務(wù)，動員各級組織和各部門，堅(jiān)定信念、不忘初心，自我加壓、乘勢而上，加快推進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。