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2024年2月17日，龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司2023年總結(jié)表彰會議暨七屆三次股東會、十屆三次工代會、十一屆三次職代會在龍信大廈20樓會議室召開。龍信控股公司董事監(jiān)事、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人及區(qū)域負(fù)責(zé)人、建設(shè)集團(tuán)董事監(jiān)事、經(jīng)營層人員、股東、工會委員、分子公司負(fù)責(zé)人、總部部門經(jīng)理、工（職）代表、分子公司經(jīng)營層人員、項目經(jīng)理、受表彰人員等通過線上或線下方式共同參會。

龍信建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理何咸軍作題為《擔(dān)當(dāng)作為求生存，不忘初心再出發(fā)》的工作報告。報告對2023年經(jīng)營情況、資金運(yùn)行、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)單位管理、黨建文化等工作進(jìn)行全面總結(jié)。一年來，面對充滿變化的市場和環(huán)境，建設(shè)集團(tuán)全體同仁在控股公司、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，直面困難、勇于擔(dān)當(dāng)，化解前行中的一個又一個難題，確保龍信這艘大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。但企業(yè)發(fā)展過程中，還存在一些短板弱項。報告中明確了2024年三大主要方向、十大工作任務(wù)，圍繞“控制風(fēng)險保生存、穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展、管理升級補(bǔ)漏洞”展開，制訂落實目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)項目竣工結(jié)算回款、加強(qiáng)業(yè)務(wù)開拓、風(fēng)險防范、財務(wù)管理、嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線底線、完善各類規(guī)章制度、監(jiān)督檢查機(jī)制、數(shù)字化管理平臺、做好換屆籌備等工作。

監(jiān)事會主席樊忠飛作工作報告。2023年監(jiān)事會重點(diǎn)圍繞財務(wù)監(jiān)督、職務(wù)監(jiān)督、廉潔監(jiān)督、安全監(jiān)督、利潤監(jiān)督等方面展開。同時指出公司面臨著一定的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，并提出2024年重點(diǎn)工作：做好對重點(diǎn)單位的財務(wù)經(jīng)營檢查、推進(jìn)全資公司已竣工項目清算、安全生產(chǎn)檢查工作等。

財務(wù)總監(jiān)樊錦杰作財務(wù)工作報告。對2023年總部費(fèi)用執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行、重點(diǎn)事項完成情況、往來清收、集采等情況進(jìn)行詳盡匯報，并對2024年全面預(yù)算進(jìn)行了說明，提出了提請股東會決議事項。

工會主席蔡颯爽作工會工作報告。2023年工會加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)、深入推進(jìn)產(chǎn)改工作、幫扶慰問困難職工、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面作了有關(guān)工作。2024年緊緊圍繞黨委工作部署，著力做好工會維權(quán)服務(wù)工作，充分激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，助力圓滿完成公司年度目標(biāo)和任務(wù)。

大會審議通過了上述工作報告。

為進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)、激發(fā)干勁，對2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

集團(tuán)總部條線領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了各自分管領(lǐng)域2023年的工作情況，并對2024年重點(diǎn)工作提出要求。

龍信建設(shè)集團(tuán)執(zhí)行董事江建明發(fā)表講話，他表示，2023年在大家的共同努力下克服了行業(yè)下行壓力和困難，各項工作都取得了很大成績。2024年我們依舊要有危機(jī)意識，要珍惜來之不易的業(yè)務(wù)，整合利用好資源使得效益最大化。更加注重工程質(zhì)量和安全。要抓緊工程款結(jié)算收款工作，確保資金安全。公司必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓。

龍信控股公司董事長陳祖新作總結(jié)講話。他表示，目前建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營管理總體處于健康態(tài)勢，后續(xù)要落實好工程結(jié)算收款工作，確?，F(xiàn)金流安全。他指出，龍信目前還能堅持著的原因在于穩(wěn)健經(jīng)營，以及合作的都是優(yōu)質(zhì)大業(yè)主。同時我們也看到，行業(yè)高速發(fā)展，公司更要注重過程管理，因此2023年對項目進(jìn)行了全面梳理審查。陳董還表示，我們要保持戰(zhàn)略定力，根據(jù)市場形勢對經(jīng)營方向、管理思路進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展需求。建設(shè)集團(tuán)未來要注重工程管理，要把業(yè)務(wù)做好做精，做出好口碑。同時要審慎承接業(yè)務(wù)，加強(qiáng)成本管理，確保利潤。此外，對于專業(yè)公司：龍信商業(yè)、康養(yǎng)、物業(yè)等要提升專業(yè)服務(wù)能力，打造亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，共同提升龍信的品牌和口碑。新的一年，全體人員都要充滿信心，腳踏實地，確保集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)！