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2019年2月15日，龍信集團全資公司專題會議在龍信大廈5樓會議室召開。集團董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、全資公司負責人、全資公司經(jīng)營層人員、全資公司條線負責人、集團各條線及部門負責人、全資公司管理部全體人員出席會議。會議由副總經(jīng)理何咸軍主持。

與會人員分別聽取總承包管理事業(yè)部、全資公司2018年工作總結及2019年工作計劃匯報，集團條線負責人分別就全資公司人資、財稅、工程、經(jīng)營、制度規(guī)范化建設、黨建工作等提出具體要求。

總經(jīng)理唐愛東發(fā)表講話，他指出，全資公司要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一思想、明確目標，擁護集團公司決策部署，帶頭落實各項改革措施，為集團公司全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益做出貢獻。他要求，全資公司結合市場和自身實際，防范經(jīng)營風險，不盲目承接項目，嚴格按照集團流程進行招投標，加大工程款催收力度，力爭上半年將相關款項結清，確保圓滿完成全年各項目標任務。

董事長陳祖新作總結發(fā)言。他指出，總承包管理事業(yè)部要優(yōu)化管理辦法，創(chuàng)新管理方式，做好對全資公司的服務與監(jiān)督，同時制訂好內(nèi)部考核機制。全資公司要規(guī)范內(nèi)部管理，做好體制機制建設，提高經(jīng)營效益，為公司發(fā)展作出貢獻。