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    5月14日，龍信房地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理楊澤華為沈陽建筑大學(xué)龍信班45名學(xué)員帶來了主題為“房地產(chǎn)開發(fā)全過程運(yùn)營管控”的線上授課。
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      楊總的授課主要圍繞房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營邏輯、房地產(chǎn)公司的組織體系及房地產(chǎn)開發(fā)的管理體系這三個方面展開。楊總表示經(jīng)營管理的重點要圍繞兩個核心目標(biāo)：利潤和現(xiàn)金流。最佳的經(jīng)營不是利潤率最高，而是用最短的時間，最少的本金，賺取最大的收益。接著，楊總分別介紹了財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控三種組織管控模式，職能制、矩陣制、項目公司/事業(yè)部制三種組織架構(gòu)形式。楊總表示龍信房地產(chǎn)順應(yīng)行業(yè)形勢，打造適配組織。房產(chǎn)板塊合并獨立項目公司，總部職能進(jìn)一步下沉，夯實片區(qū)公司，逐步向三級架構(gòu)過渡；專業(yè)子公司引入總部管理模式，整合資源，做大做強(qiáng)。最后，楊總向?qū)W員們介紹了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈VAC模型以及龍信項目開發(fā)關(guān)鍵路徑圖。

      課程結(jié)束后，針對學(xué)員們關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及主要支撐點、公司在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大背景下的規(guī)劃以及面對就業(yè)形勢應(yīng)具備何種能力才能更好地適應(yīng)行業(yè)要求等問題，楊總一一作出了解答。最后，楊總也勉勵學(xué)員們只要具備良好學(xué)習(xí)的態(tài)度、求知的欲望，對工作保持主動性，提升做事的用心程度，就一定能夠成長起來。

 
部分學(xué)員心得展示
 

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