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       2014年7月5日，龍信集團卓越執(zhí)行力培訓項目的第二期《目標管理》培訓在龍信大廈20樓舉辦。龍信集團監(jiān)事會主席卞勤華、董事會秘書何小軍、集團公司及一分公司、三分公司、七分公司、九分公司、十一分公司、十六分公司、錦賢、江蘇運杰、中技天峰、龍信物業(yè)、機電安裝、產(chǎn)業(yè)公司、市政園林綠化公司、小貸公司的240位領(lǐng)導(dǎo)及員工參加了此次培訓課程。課程歷時三個小時，取得圓滿成功。

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       《目標管理》培訓課程是龍信集團攜手盛世驕陽管理咨詢系統(tǒng)開設(shè)的第二門課程，此次培訓邀請到了盛世驕陽的金牌講師季佩楓老師，他用風趣幽默、生動活潑又發(fā)人深省的授課風格，緊扣龍信執(zhí)行力管理現(xiàn)狀，深入淺出地讓學員理解目標管理的理論及方法。在成人學習背景下，他通過案例分析闡釋了東西方思維模式的差異，帶領(lǐng)學員從執(zhí)行力的內(nèi)在因素出發(fā)，培養(yǎng)屬于龍信的執(zhí)行力責任意識，通過意識主導(dǎo)行為，從而打造高執(zhí)行力績效團隊。課程的高潮部分是講述目標管理中的如何制定目標模塊，季老師大膽采用思維創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的SMART目標管理制定方法簡化為新型的“定性結(jié)合定量，模塊結(jié)合維度”的方法，通俗易懂，便于記憶?，F(xiàn)場季老師還讓學員就此方法，結(jié)合自身的工作職責和內(nèi)容定制客觀化、量化、行為化、可檢驗的工作目標。不少學員表示，這種能細化并結(jié)合自身工作崗位的培訓非常受用，可以在后期的工作中，讓目標更清晰，管理更流暢。

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       在培訓現(xiàn)場，主辦方還建立了關(guān)于龍信集團卓越執(zhí)行力培訓項目的微信群平臺，并期待更多的學員參與到培訓分享的線上互動中來。
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