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       7月31日-8月2日，龍信集團(tuán)召開(kāi)2015年年中會(huì)議,龍信集團(tuán)董事、監(jiān)事會(huì)成員、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理等經(jīng)營(yíng)層人員、各分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人、集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人、咨詢(xún)公司專(zhuān)家、顧問(wèn)等出席會(huì)議。此次會(huì)議主要圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整及企業(yè)文化探討展開(kāi)。


 
       7月31日，年中會(huì)議預(yù)備會(huì)議首先赴靖江項(xiàng)目考察，查看擬拍地塊現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取項(xiàng)目背景情況介紹、項(xiàng)目前期推進(jìn)情況、項(xiàng)目公司成立情況、投資情況匯報(bào)等；隨后赴南通政務(wù)中心項(xiàng)目考察，聽(tīng)取項(xiàng)目情況介紹、工程總承包管理模式介紹、管理部綜合考核方案匯報(bào)；7月31日和8月1日晚上，舉行公司發(fā)展戰(zhàn)略“共識(shí)營(yíng)”和企業(yè)文化“共識(shí)營(yíng)”，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在咨詢(xún)公司老師的引導(dǎo)下就未來(lái)三年各版塊的發(fā)展方向等戰(zhàn)略問(wèn)題和企業(yè)文化論題展開(kāi)討論。

公司發(fā)展戰(zhàn)略“共識(shí)營(yíng)”
 
企業(yè)文化“共識(shí)營(yíng)”
 
       8月1日-8月2日，在龍信大廈20樓會(huì)議室召開(kāi)年中會(huì)議。會(huì)議首先聽(tīng)取了咨詢(xún)公司關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研情況匯報(bào)及企業(yè)文化調(diào)研現(xiàn)狀講座。

       會(huì)議聽(tīng)取了各分子公司匯報(bào)2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年工作計(jì)劃,聽(tīng)取劉瑛關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)》，同時(shí)劉總表示集團(tuán)公司會(huì)全力以赴配合好各分子公司項(xiàng)目部做好迎接國(guó)檢工作并做好總結(jié)；聽(tīng)取張志軒關(guān)于《2015年龍信集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況分析》，張總要求各分子公司下半年要認(rèn)真面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不良因素，積極尋求市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)與建設(shè)、資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；張總強(qiáng)調(diào)追求規(guī)模效益已成為歷史，要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，加快改革重組，適時(shí)開(kāi)展強(qiáng)與強(qiáng)、強(qiáng)與弱、企業(yè)之間的合作發(fā)展，尋求新的經(jīng)營(yíng)和盈利模式；聽(tīng)取施金浩關(guān)于《2015年龍信集團(tuán)安全形勢(shì)匯報(bào)》,要求各單位結(jié)合《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度與措施，加大對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度。

       總經(jīng)理唐愛(ài)東對(duì)建筑板塊下半年工作進(jìn)行部署，要求要利用戰(zhàn)略規(guī)劃制定的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向；要利用企業(yè)文化梳理的機(jī)會(huì)，統(tǒng)一我們的發(fā)展思想，加強(qiáng)集團(tuán)的管控力度；要強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督檢查機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)全資公司的管理、檢查力度；加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的力度，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好工程款的清欠回收工作；要繼續(xù)將安全管理工作放在首要位置，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生；要加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度：一是繼續(xù)大力發(fā)展全資公司業(yè)務(wù)；二是調(diào)整總承包和專(zhuān)業(yè)施工的比例；三是加大海外業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度；要加大信息化的推廣使用力度，將龍信特色與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)龍信+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增帶來(lái)的影響；繼續(xù)做好兩年質(zhì)量整治工作；要加大人才引進(jìn)培養(yǎng)的力度。最后唐總要求各分子公司利用年中會(huì)議的機(jī)會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、總結(jié)，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，搶抓機(jī)遇，彎道超車(chē)。


 
       會(huì)議聽(tīng)取房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)化板塊、一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、老年公寓工作匯報(bào)，聽(tīng)取樊忠飛關(guān)于《龍信建設(shè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”應(yīng)做哪些安排》的專(zhuān)題講座，樊總指出應(yīng)對(duì)營(yíng)改增須領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，財(cái)務(wù)部牽頭，其他部門(mén)配合，項(xiàng)目部重點(diǎn)落實(shí)；須改善內(nèi)部發(fā)票管理、合同管理、采購(gòu)管理和預(yù)算管理；聽(tīng)取蔡祥律師關(guān)于《工程總承包項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管控》專(zhuān)題講座，從EPC簡(jiǎn)介、EPC于施工總承包的對(duì)比、承包商存在的風(fēng)險(xiǎn)和承包商的簽證與索賠四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)講解。

       總經(jīng)理唐愛(ài)東對(duì)年中會(huì)議總結(jié)，認(rèn)為此次會(huì)議大家集思廣益、全面系統(tǒng)的對(duì)集團(tuán)公司半年來(lái)的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了把脈、分析，大家對(duì)半年來(lái)甚至多年來(lái)積弊的一些問(wèn)題沒(méi)有回避，有些意見(jiàn)非常中肯、發(fā)人深省。同時(shí)也對(duì)下半年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析、對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。唐總認(rèn)為本次會(huì)議是成功的，也是及時(shí)、正確的。希望全體參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真消化吸收此次會(huì)議精神，并及時(shí)傳遞給全體員工。各職能部門(mén)、分子公司要拿出切實(shí)可行的措施和舉措，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)而努力。

       董事長(zhǎng)陳祖新講話(huà)指出目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，建筑企業(yè)靠規(guī)模粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。而且政府兩年質(zhì)量綜合治理以及“營(yíng)改增”實(shí)施將倒逼建筑企業(yè)脫胎換骨、浴火重生，所有建筑企業(yè)必須誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)；同時(shí)要改變傳統(tǒng)施工模式，走綠色、低碳、節(jié)能的發(fā)展之路；企業(yè)生存靠綜合競(jìng)爭(zhēng)力贏得市場(chǎng)；建筑企業(yè)將大浪淘沙重新進(jìn)行洗牌，可能就會(huì)死掉一批，我們通過(guò)這次龍信發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，靜下心來(lái)，重新認(rèn)識(shí)自己：“我是誰(shuí)”、“我能做什么？”“我們?cè)趺醋觯?rdquo;根據(jù)龍信近六十年發(fā)展歷程結(jié)合未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,將龍信DNA進(jìn)行提煉，成為龍信發(fā)展源動(dòng)力，進(jìn)而適應(yīng)建筑市場(chǎng)新變化，成為建筑行業(yè)或某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿。

       公司要繼續(xù)保持傳統(tǒng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，原有的施工管理特長(zhǎng)不能丟，充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，走標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化發(fā)展道路，提高工程質(zhì)量，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)；堅(jiān)持建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，以投資、技術(shù)帶動(dòng)建筑業(yè)上、下游發(fā)展；走建筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，要形成先進(jìn)的技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工、吊裝等操作流程、可復(fù)制的現(xiàn)代化管理模式的綜合“白皮書(shū)”；加大海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，將海外業(yè)務(wù)做實(shí)、做強(qiáng)、做大，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

       建筑板塊要保持適當(dāng)?shù)囊?guī)模，做好增量；控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)竣工未決算、竣工已決算、決算審計(jì)未付款的項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行梳理、清收，清收工作要落實(shí)到責(zé)任人；加大專(zhuān)業(yè)公司的整合力度，資源共享、抱團(tuán)發(fā)展；加大海外業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

       房產(chǎn)板塊做好“龍馨家園”項(xiàng)目的收尾工作，做好三期工程交付的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；做好龍信廣場(chǎng)住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，尤其做好商業(yè)部分的定位，堅(jiān)持錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)；做好靖江項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，該項(xiàng)目是公司推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一個(gè)試點(diǎn)，務(wù)必認(rèn)真做好項(xiàng)目定位和投資平衡點(diǎn)的測(cè)算；下半年根據(jù)市場(chǎng)情況，在合適的時(shí)機(jī)再投資一到兩個(gè)地塊，保持房產(chǎn)板塊的可持續(xù)發(fā)展；用心做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理水平，避免業(yè)主認(rèn)知、管理水平的下降，始終維護(hù)好龍信物業(yè)在海門(mén)的“金字招牌”。

       產(chǎn)業(yè)板塊重點(diǎn)做好南通政務(wù)中心項(xiàng)目，龍信廣場(chǎng)5號(hào)樓項(xiàng)目，做好全省建筑業(yè)工作會(huì)議在政務(wù)中心觀摩的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；通過(guò)政務(wù)中心項(xiàng)目掌握核心的技術(shù)，掌握生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝等施工流程，掌握EPC工程總承包管理模式，形成綜合白皮書(shū)，為走出南通、走向全國(guó)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；加大設(shè)計(jì)院的建設(shè)步伐，設(shè)計(jì)院要不斷規(guī)范運(yùn)營(yíng)，逐步成為建筑產(chǎn)業(yè)化和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的龍頭地位。

       投資板塊要立足集團(tuán)主業(yè)、服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)鏈下游的服務(wù)商、供應(yīng)商，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。

 
       全體龍信人要正確認(rèn)識(shí)公司的定位，善于在危機(jī)中抓住機(jī)遇，腳踏實(shí)際、一步一個(gè)腳印，走出一條特色的發(fā)展道路。全體員工要心存敬畏，珍惜企業(yè)榮譽(yù)和來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，決戰(zhàn)下半年，為四屆董事會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。

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