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      2020年8月1日——8月2日,龍信集團(tuán)建設(shè)板塊年中會議在龍信大廈順利召開。集團(tuán)董事、監(jiān)事、黨委委員、股東、支部書記、黨務(wù)工作者、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、分子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、公司部門負(fù)責(zé)人、海門區(qū)國企民企黨組織“統(tǒng)籌共建”第三聯(lián)盟單位等共計90人參加會議。


 
      為搶抓長三角一體化發(fā)展新機(jī)遇,開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面,8月1日下午,龍信集團(tuán)組織專題培訓(xùn),邀請如是金融研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友向參會人員講授題為《宏觀經(jīng)濟(jì)與長三角一體化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》課程,管院長從經(jīng)濟(jì)的停擺、雙循環(huán)的確立、周期的切換、長三角的一體化、房地產(chǎn)的分化等方面解讀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和相關(guān)政策措施,闡明房地產(chǎn)行業(yè)總量擴(kuò)張的黃金時代已經(jīng)結(jié)束,未來是結(jié)構(gòu)分化的白銀時代,房地產(chǎn)企業(yè)逐步從規(guī)模擴(kuò)張向品質(zhì)為王轉(zhuǎn)變,謀求長遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展。


 
      8月2日上午,參會人員前往海門沁園和璟園項目部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查并聽取項目負(fù)責(zé)人作情況匯報。EPC事業(yè)部總經(jīng)理黃陳、七分公司總經(jīng)理袁云峰分別進(jìn)行補充匯報,集團(tuán)安全設(shè)備、施工技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、經(jīng)營、行政、人事、財務(wù)、法務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞沁園、璟園項目部自查、分公司復(fù)查、總部督查情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理中符合項、不符合項等進(jìn)行細(xì)致點評。集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠、總工程師殷廣玉分別就項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理等方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),強調(diào)要加強安全管控,確保安全生產(chǎn),形成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),提高工程建設(shè)質(zhì)量。


 

 
進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查
海門沁園項目總郁臻楨進(jìn)行匯報
海門璟園項目經(jīng)理王天祥進(jìn)行匯報
集團(tuán)材料設(shè)備部經(jīng)理陳衛(wèi)對項目檢查情況進(jìn)行點評
集團(tuán)施工技術(shù)部經(jīng)理張豪對項目檢查情況進(jìn)行點評
集團(tuán)質(zhì)量部經(jīng)理鄧翀對項目檢查情況進(jìn)行點評
集團(tuán)經(jīng)營部副經(jīng)理趙林玖對項目檢查情況進(jìn)行點評
集團(tuán)辦公室主任蔡颯爽對項目檢查情況進(jìn)行點評
集團(tuán)人力資源部經(jīng)理宋斌斌對項目檢查情況進(jìn)行點評
集團(tuán)法務(wù)部副經(jīng)理李澤文對項目檢查情況進(jìn)行點評
集團(tuán)財務(wù)部副經(jīng)理姜蘇蘇對項目檢查情況進(jìn)行點評

集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠對項目檢查情況進(jìn)行補充點評

2日下午,參會人員分別聽取建設(shè)板塊各單位、EPC直屬項目部負(fù)責(zé)人和集團(tuán)各條線對目標(biāo)責(zé)任狀各項指標(biāo)完成情況和上半年工作情況進(jìn)行匯報。

集團(tuán)常務(wù)副總何咸軍對上半年公司經(jīng)營、法律、行政人事條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況及下半年重點工作進(jìn)行匯報,強調(diào)紅線警示,各單位要加強信用風(fēng)險管控,保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營。集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)樊忠飛主要就上半年財稅條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況及重點工作等進(jìn)行匯報,下階段重點解決目前存在的問題并做好目標(biāo)管理、資金管理、稅務(wù)管理等工作。集團(tuán)總工殷廣玉就上半年工程條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況和重點工作進(jìn)行匯報,下階段繼續(xù)做好技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、危大工程技術(shù)管理自查自糾等工作。監(jiān)事秦衛(wèi)華對審計條線上半年工作、檢查中存在的問題等進(jìn)行匯報,下半年繼續(xù)做好對各分子公司上報的自查表檢查及配合相關(guān)部門做好對分子公司財務(wù)經(jīng)營等檢查工作。集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠就安全月檢查情況進(jìn)行匯報,對存在的安全隱患問題通報并強調(diào)切實抓好安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn)無事故。集團(tuán)副總趙同慶對上半年公司信息化總體運行情況、管理情況等進(jìn)行匯報,下階段繼續(xù)做好信息化平臺升級建設(shè)、數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)等工作。集團(tuán)黨委副書記、工會主席蔡颯爽就上半年黨委、工會工作進(jìn)行匯報,下階段繼續(xù)做好黨建結(jié)對和上級黨委、工會指示工作,集團(tuán)黨委、工會日常工作。

集團(tuán)常務(wù)副總何咸軍進(jìn)行匯報

集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)樊忠飛進(jìn)行匯報

集團(tuán)總工殷廣玉進(jìn)行匯報

集團(tuán)監(jiān)事秦衛(wèi)華進(jìn)行匯報

集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠進(jìn)行匯報

集團(tuán)黨委副書記、工會主席蔡颯爽進(jìn)行匯報

 

龍信集團(tuán)副董事長王裕達(dá)表示,由于疫情不能及時返回國內(nèi),在聽取各單位匯報后,對龍信建設(shè)板塊上半年保持定力,穩(wěn)健發(fā)展表示肯定。下半年五分公司重點做好工程款結(jié)算工作,確保資金鏈平穩(wěn)安全,提升經(jīng)營效益。

(與王裕達(dá)總語音連線)

龍信集團(tuán)房產(chǎn)公司執(zhí)行董事陳伯元對公司未來發(fā)展提出以下建議:要因時因勢創(chuàng)新思維,有效管理,不能流于形式。學(xué)會對事件進(jìn)行分析、總結(jié)、研判,提升在工程建設(shè)領(lǐng)域的核心競爭力,加強質(zhì)量、安全管理。在“國內(nèi)大循環(huán)”戰(zhàn)略定位下,建筑企業(yè)要審時度勢,把握發(fā)展方向,融入長三角一體化建設(shè),提升企業(yè)經(jīng)營效益。

龍信集團(tuán)總經(jīng)理唐愛東發(fā)表講話。他表示,下半年要持續(xù)加強安全管理,筑牢安全生產(chǎn)紅線底線。特別是八月份高溫期間,要科學(xué)合理組織生產(chǎn)活動,保障一線人員生命和財產(chǎn)安全。加快對竣工項目結(jié)算工作,各單位要提前排布計劃,確保年底資金運行無壓力。思考如何發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢,以龍信品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、人才等優(yōu)勢贏得客戶信任與忠誠度,從而與優(yōu)質(zhì)新客戶開展戰(zhàn)略合作。隨著經(jīng)營模式逐步向EPC工程總承包轉(zhuǎn)變,各單位要深化設(shè)計,加強成本管控,凸顯自身管理優(yōu)勢,提升企業(yè)經(jīng)營水平。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng),把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,推進(jìn)與企業(yè)經(jīng)營、文化的深度融合,凝聚力量,以真待人,以誠做事,傳承龍信口碑。

龍信集團(tuán)董事長陳祖新作總結(jié)發(fā)言。他表示,上半年面對新冠肺炎疫情沖擊和復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢,公司上下審時度勢,統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作,建筑板塊總體發(fā)展穩(wěn)中向好,但也存在瓶頸制約,要積極拓展業(yè)務(wù),加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);不斷提升專業(yè)化水平,以品牌、技術(shù)、質(zhì)量等優(yōu)勢提高市場競爭力;逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,提升項目管理水平,形成標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài);選拔任用優(yōu)秀人才,增強企業(yè)競爭力。此外,陳董指出,各單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)條線負(fù)責(zé)人等要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的重要論述,弘揚愛國情懷,勇于創(chuàng)新,誠信守法,承擔(dān)社會責(zé)任,集中力量辦好事情,帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。下半年,龍信集團(tuán)將保持逆勢奮進(jìn)的拼搏姿態(tài),應(yīng)對好挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的外部環(huán)境,以更加精益化的經(jīng)營管理在“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中積蓄勢能、增創(chuàng)優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。


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