11月19日，龍信集團2016年第三季度經(jīng)營層會議在靖江龍馨園項目召開，集團董事長陳祖新，總經(jīng)理唐愛東，董事江建明、管錦春、陳伯元、施賢及監(jiān)事會成員、股東、各板塊負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、集團條線及部門負(fù)責(zé)人、顧問等共計74人出席會議。
會上，建筑板塊、房產(chǎn)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊、投資板塊分別匯報前三季度工作，建筑板塊前三季度新開工面積、新簽合同額同比去年同期分別增加45%和16.1%，經(jīng)營投標(biāo)能力進(jìn)一步提高，跨年工程有一定保障，海外施工產(chǎn)值同比增長78.9%，堅持走出去，大力拓展海外業(yè)務(wù)取得了階段性成果；房產(chǎn)板塊銷售完成全年目標(biāo)的119.1%；產(chǎn)業(yè)板塊積極開拓市場，新承接PC構(gòu)件生產(chǎn)項目6個；投資板塊預(yù)計實現(xiàn)可觀收益。
集團財務(wù)總監(jiān)樊忠飛就三季度財務(wù)工作進(jìn)行匯報，就2016年度資金預(yù)算使用情況，“營改增”核算事項、筑材網(wǎng)平臺使用情況做詳實講解，其中集采平臺順利運營，公司已在平臺上進(jìn)行超億元的采購項目；集團副總經(jīng)理何咸軍就經(jīng)營管理、行政人事、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行匯報，就前階段工作存在的勞務(wù)糾紛、法律風(fēng)險、經(jīng)營管理問題以及龍信商學(xué)院籌建、后備人才管理、信息化改造建設(shè)等各項工作進(jìn)行講解與匯報；集團總工程崗就技術(shù)質(zhì)量、安全檢查工作進(jìn)行匯報，指出應(yīng)加強現(xiàn)場及流程的監(jiān)控力度，同時也要大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度；集團研發(fā)中心主任程志軍對研發(fā)中心組建方案進(jìn)行了匯報，中心將為集團主營業(yè)務(wù)的難點和前瞻性技術(shù)進(jìn)行科技研發(fā)，2017年技術(shù)中心年科技研發(fā)投入在集團總產(chǎn)值中的比重將不少于2‰。
集團總經(jīng)理唐愛東就集團前三季度建筑板塊經(jīng)營現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了總結(jié)，提出現(xiàn)階段要做好五大保障工作，即抓好清欠，確保年底職工分配和公司上交款到位；開拓市場，確保適應(yīng)市場、擁抱市場；做好項目，確保向低成本要效益同時贏得市場；抓好安全，確保企業(yè)運營安全；抓好內(nèi)控、確保企業(yè)有序發(fā)展。并對下階段工作進(jìn)行部署，指出要重新梳理建筑板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定走專業(yè)化、差異化發(fā)展道路；深入挖掘客戶價值；適時進(jìn)入資本市場，走產(chǎn)融結(jié)合、資本運營的道路，進(jìn)而撬動整個建筑板塊甚至集團的轉(zhuǎn)型升級。
會議最后董事長陳祖新做了總結(jié)發(fā)言，指出建筑板塊要均衡發(fā)展，同時尋求突破、拓寬思路、擴大布置；房產(chǎn)板塊發(fā)展迅速，已然占據(jù)海門房地產(chǎn)半壁江山，但仍需通過詳盡規(guī)劃維持后勁，以優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)維系和壯大品牌；產(chǎn)業(yè)板塊要保持引領(lǐng)者姿態(tài)，但成功之路不可孤行，需要通過強有力的合作共贏，快速占領(lǐng)市場；投資領(lǐng)域宜精不宜泛，投資板塊重心應(yīng)圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈。同時結(jié)合行業(yè)趨勢和公司現(xiàn)狀提出三大管理重點，首先要加強內(nèi)部管理，維護好龍信作為中國馳名商標(biāo)的品牌效應(yīng)；其次要加強技術(shù)創(chuàng)新管理，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，要進(jìn)一步提高集團整體的專業(yè)水平；再者要注重人才的培訓(xùn)和流動。
會議最后陳祖新董事長宣布公司要全力支持并投身到阜寧災(zāi)后重建工作，此次重建工作將使用PC技術(shù)，雖然工期短，任務(wù)難度大，但集團要同心協(xié)力，克服萬難，保證在期限內(nèi)保質(zhì)保量完成，讓災(zāi)區(qū)群眾住上安全、舒適的房屋，同時公司決定向災(zāi)區(qū)捐贈50萬元人民幣。
會議期間，與會人員還參觀了靖江龍馨園項目及樣板房。
